为什么在古代战争中侧翼进攻是有效的呢
有一种典型的心理学解释，在其他答案中已经有了，但我还想带来一点额外的——更多的物理解释。我参与了模拟的中世纪群组战斗，并亲身感受到了这一点。这是一种简单的物理力量。
事实上，在中世纪/古代的战斗中，战斗人员并不只是站在一起，放下武器，而是互相施压，向前推进。这是因为最后面的队伍正在向战斗前进，而前面的队伍已经与敌人接触了。相反的力量也在做同样的事情，这就导致了两种阵型的碰撞和强烈地相互推动。当其中一个队形较弱时，它就会被缓慢地向后推，直到它开始被迅速地向后推，以至于最后面的队形开始绊倒，停止向前推力。
这时，队形“断裂”了——后方的队伍意识到是时候逃跑了，而前方的部队也散去了——一场大溃败和屠杀发生了。此时敌人正向前翻滚，把倒下的人踩在脚下，打死左右。有点像反向拔河，人们推而不是拉。但同样的结果是，失败的一方会在失败时摔倒，失去平衡(只是向后而不是向前)。
有了以上的想法，现在想象一下，突然间(对大多数部队来说，除了队形边缘的部队)，另一股力量开始施加——几千人的横向推力。即使有几排侧边的士兵转过身来(他们当然会这样做，因为他们想要保护自己免受迫在眉睫的危险)，他们也无法阻止敌人向他们袭来，因为他们身后的所有战友都在向另一个方向推进。所以他们很快就开始被逼退到同志群众中去。
当冲击波扩散到队形时，一种普遍的混乱随之发生——向前的力量消散，同样的溃败效应发生，就好像整个队形都失去了信心。在第一线作战的人突然发现他们的背后没有支持力量，也被推了过去。这种损失比心理溃败的情况要高得多(在心理溃败的情况下，除了最重要的士兵之外，所有人都很有可能逃跑)。在侧翼作战中，更多的士兵被屠杀和践踏。
解释起来可能有点模糊，但在中世纪重建战斗中很容易感觉到——因为在重建战斗中，所有的武器都是钝的，当然没有人被杀死，但仍然有一方最终被推倒并分散，而另一方获胜。我曾经经历过小规模的战斗(10 Vs 10左右)，一名侧翼士兵通过破坏盾牌墙来决定战斗，从而让他的同伴能够通过。在大规模战斗中，这种效果会增加百倍。
侧翼进攻竞争策略的含义是什么
侧翼进攻，弱小者竞争制胜的根本
市场营销侧翼战
对大多数市场营销经理来说，进攻与防御是自然战略。行业领导者防御，其他公司都有进攻。这样，还有什么新战略？答案是侧翼战。
从市场营销和军事两方面看，侧翼战是一种大胆的举动，一场下大赌注的赌博。其实施必须以每日每时的周密计划为依据。你可能会说，他将接受进攻和防御任务是其职业的一个很正常的方面，但为了生存，他也常常选择侧翼战。这也使他最有希望取得一场巨大而惊人的胜利。
侧翼战原则
侧翼战原则之一：一场漂亮的侧翼战应是如入无人之境。市场营销战不一定要推出全然与众不同的新产品，但是它必须有创新和独到之处。因此，潜在顾客一定会将其归入新产品系列。
案例米勒公司用莱特牌啤酒向同行发起侧翼攻击时，其淡啤酒的目标市场是什么？当然是姿朴zip牌啤酒。现在，美国人消费的3500万桶啤酒，大多数是由米勒公司生产。
侧翼战原则之二：战术奇袭应成为计划的重要因素。从实质上讲，侧翼战是一场奇袭战。在这方面与进攻或防御战有所不同，后者基本上是能估计到的。（如果福特汽车公司准备进攻通用汽车公司，就必须先进攻雪佛莱和卡迪拉克之间的某些地带）。可侧翼战就不同了。最成功的侧翼运动是完全不可预测的。突袭性越大，行业领导者反击和收复失地所需要的时间就越长。
案例达特利尔Datril牌止痛药，由于市场试销提醒了强生公司的潜在危险，所以达特利尔完全丧失了成功的良机。
侧翼战原则之三：追击与进攻本身同等重要。然而，有些公司在前进之后又退却了，这类公司实在太多了。它们实现了市场营销初期目标之后，就把各种资源投在其他地方，不再继续努力。这是一种失策之举，尤其在侧翼运动中更是如此。有增援者胜，半途而废者败。
侧翼战的类型：低价侧翼战
其优势便于进入市场。降价的诀窍在顾客不注意或不关心的方面降低成本，这是一种不露声色的方法。
案例天天旅客Days Inns在最廉价的普通汽车旅馆市场上向假日旅店Holiday Inns发起侧翼进攻。天天旅馆在当今小旅馆连锁中位居第八。
参考资料：
挑战型品牌的进攻战略:侧翼进攻
侧翼进攻
侧翼进攻是指瞄准对方的弱点、漏洞或薄弱环节，然后发挥战略思想，以便在一切正面和直接的战斗中取胜。进攻者往往装作将进攻防御者的一面以牵制其兵力，而在其侧翼或后方发动真正的进攻。侧翼进攻主要运用“声东击西”、“明修栈道，暗渡陈仓”、“出其不意，攻其不备”的军事思想，往往会使防御者措手不及，这在古今中外的军事历是很常见的。
侧翼进攻有两种方式：地缘策略和局部策略。地缘策略是进攻者在本国或全世界选择一些竞争对手绩效不佳的或力量薄弱的地区发起进攻。例如美国高露洁公司避开宝洁的强势区域，大力开拓海外市场，争夺国外市场的地位。地缘策略可用于销售与对手相同或非常相似的产品。
局部策略则完全不同。这种策略要求在一个既定的地理区域内弄清有哪些需求或有哪些需求是竞争对手尚未开发的。美国管理经济学家托马斯?彼得斯说：“不要老想着分享市场，而是要考虑创造市场。”例如美乐啤酒公司发现许多消费者需要“较淡的”啤酒的市场；海尔集团发现四川许多农民消费者需要能洗地瓜的洗衣机，它立即开发研制，当即销售数千台。局部策略常常比地缘策略有更大的潜力。因为这种策略一开始就是以满足需求和有区别地进行销售为基础的。
侧翼进攻在营销上具有重要意义，特别是对那些拥有的资源少于对手的攻击者来说更有吸引力。如果挑战型品牌不具备开展直接或主动进攻市场的手段，那么侧翼进攻就是选择。但在运用该策略之前，要待条件具备，时机成熟，不可盲目使用，生搬硬套。