中国足球协会足协部门
2010年四月，中国足球协会实施了一项重要的部门结构调整，以适应新的管理需求。原先的六部门模式被扩展为七个部门，分别是综合部，负责处理日常事务的统筹；外事部，处理国际足球交流与合作事宜；技术部，专注于足球技术的研究和提升；职业足球发展和监管部，致力于推动职业足球的规范与进步；竞赛管理部，负责赛事的组织和监管；国家队管理部，专门针对国家队的管理和训练；青少年和社会足球发展部，致力于青少年足球的培育和社区足球的发展。
此外，中国足球协会还拥有福特宝公司和中超公司这两个重要的下属机构，前者可能涉及足球商业运营，后者则专注于中国超级联赛的管理和运营。这些调整旨在强化各个领域的专业管理，提升中国足球的整体实力和影响力。
扩展资料
中国足球协会是中华人民共和国境内从事足球运动的单位和个人自愿结成的唯一的全国性的非营利性社会团体法人。是中华全国体育总会的单位会员，接受国家体育总局和民政部的业务指导与监督管理。
中国足协现任主席(掌舵中国足球的领袖)
中国足协现任主席是中国足球的领袖，他的职责是领导中国足球的发展，促进中国足球的进步。中国足协现任主席需要具备高超的管理能力和足球智慧，能够带领中国足球队走向世界杯。
中国足协现任主席的职责
中国足协现任主席的职责包括以下几个方面：
1.制定中国足球的发展战略和规划，推动中国足球的进步。
2.组织和管理中国足球比赛，包括联赛、杯赛、友谊赛等。
3.培养和选拔中国足球人才，包括教练、球员、裁判等。
4.与国际足球组织保持联系，促进中国足球与国际足球的交流和合作。
5.推广足球文化，提高中国足球的影响力和知名度。
中国足协现任主席的操作步骤
1.制定中国足球的发展战略和规划
中国足协现任主席需要制定中国足球的发展战略和规划。这需要他对中国足球的现状和未来有清晰的认识和思考，需要他考虑到各种因素的影响，包括政治、经济、社会等方面。他需要与各方面的专家和学者进行研讨和讨论，制定出可行的发展战略和规划。
2.组织和管理中国足球比赛
中国足协现任主席需要组织和管理中国足球比赛，包括联赛、杯赛、友谊赛等。他需要制定比赛规则和赛程安排，确保比赛的公正和公平。他需要与各俱乐部和赞助商进行合作，确保比赛的顺利进行。
3.培养和选拔中国足球人才
中国足协现任主席需要培养和选拔中国足球人才，包括教练、球员、裁判等。他需要制定人才培养计划和选拔标准，确保人才的质量和数量。他需要与各级足球学校和俱乐部进行合作，提供良好的人才培养环境和机会。
4.与国际足球组织保持联系
中国足协现任主席需要与国际足球组织保持联系，促进中国足球与国际足球的交流和合作。他需要参加国际足球组织的会议和活动，了解国际足球的最新动态和趋势。他需要与其他国家的足球组织进行合作，促进中国足球的国际化和全球化。
5.推广足球文化
中国足协现任主席需要推广足球文化，提高中国足球的影响力和知名度。他需要与媒体和公众进行互动，传播足球文化和价值观。他需要组织足球文化活动和赛事，吸引更多的人参与和支持中国足球。
2002世界杯中国足协主席是谁
布拉特
在国际足联的历任主席当中，布拉特资历最浅，但他为国际足联做了相当多的工作，再加上他是现任主席，而且是跨世纪的一位，在可以预见的未来他将继续担任该职务，所以也把他选入本书。
约瑟夫·布拉特1936年3月10日生于瑞士的苏黎世，大学毕业时没有获得什么学位，后来
经过进修在洛桑大学获得商业管理与经济学学士学位。1998年6月8日，在法国举行的国际足联第五十一届大会上被选举为主席，成了跨世纪的国际足联带头人。
布拉特始终面带微笑，再加上精通法语、英语、西班牙语和意大利语，是一个难得的交际人才。无论遇到多大的困难他都笑口常开，在最艰难的谈判当中他也会熟练地运用语言天赋据理力争。他的笑脸经常是融化谈判坚冰的有力武器，无论多么复杂的问题，经过他的理解和处理都会妙手回春，迎刃而解。
布拉特的职业生涯始于瑞士，早期担任过一家旅游公司公关部主任，1964年起担任瑞士冰球协会秘书长。他的笑脸为他的公关活动帮了不少忙。由于他酷爱文字工作，后来当了体育记者，并办过私营企业，但时刻不忘体育。1972年和1976年担任著名的浪琴公司的公关部主任，参与了奥运会的许多工作，领略了大型国际体育赛事的风光与风险，为进入国际足联做了心理上的准备。
1975年布拉特当选国际足联技术部主任，他对阿维兰热主席的许多足球理念非常赞同，全心全意地协助阿维兰热主席推广足球，使21岁以下和17岁以下青少年足球比赛纳入正轨，并开展了室内足球和女子足球赛事。这些赛事的成功举办扩大了国际足联的影响，壮大了国际足联的队伍，增加了经济实力，使足球运动成为名符其实的第一运动。
1982年1月，布拉特当选为国际足联秘书长。他成了阿维兰热主席的左膀右臂，两人珠联璧合，把国际足联的工作搞得有声有色。1990年他又被任命为国际足联的首席执行官，当起了国际足联的二管家。
布拉特到国际足联工作后，国际足联成功举办了5届世界杯赛，一届比一届壮观。同时，他与阿维兰热主席一起在与电视机构的谈判和促销中发挥了领导作用。电视参与足球比赛对足球的推广产生了相当大的影响，使足球比赛迅速商业化，是国际足联20年多年来最伟大的成就之一。
布拉特始终把工作放在了第一位，为足球的推广奉献了自己的聪明才智。近20年的工作使他熟知国际足联的方方面面，他能够敏锐地觉察到足球发展中存在的问题，熟练地利用足球外交艺术化解所面临的挑战。也正是由于他的这些能力，他还被国际奥林匹克委员会选为委员，成了两大国际体育组织的主要官员。
上任以来，布拉特积极推动各大洲足球协会通信网络的建设，加强彼此之间的联系，使足球决策更加科学化。他的目标不仅包括发展男子足球，还有女子足球，并下决心使足球裁判职业化--初步计划是由国际足联和各洲足球协会培养和保留一批高素质的裁判，以便维护比赛的公正性。布拉特最擅长外交，他能面带微笑化解十分棘手的问题。
布拉特与他的前任阿维兰热一样重视第三世界国家的足球发展。他认为，在贫穷的国家，足球能够激发人们战胜困难摆脱贫穷的斗志，是社会进步的希望。他访问了许多第三世界国家，倡导足球运动的发展，提高人民的健康水平，从而为足球的良性发展奠定基础。
新的世纪，足球发展无疑将更加商业化，但布拉特已经清醒地意识到只有商业化是不够的，足球必须保留自身的特色，他发誓将维护足球人性的一面，让它贴近球迷，而不是惟利是图。世界杯的决赛权将牢牢地掌握在国际足联手里，因此首场比赛、半决赛、争夺第三名的比赛和最后决赛都将免费向世界各地的人们播放。
对于1998～2002年的任期，布拉特向执委会提交了一份含有11个要点的报告。其中最重要的几点是举办2002年的日韩世界杯；与其他国际体育组织，尤其是国际奥委会一起讨论、制定足球未来发展的新纲要；还要制定世界杯电视转播权的分配原则，决定新的电视合同和销售合同收入如何使用等。
布拉特参加国际足联工作已经20多年了，期间参加世界杯比赛的球队已经不再局限于欧美足球发达的国家，亚洲、非洲和大洋洲的足球队也积极参加，并为取得决赛阶段的入场券而精心准备。比赛规则逐步完善，像不许守门员接本方队员的回传球，球被踢出边线后立即用场外的备用球替代等等，都增加了比赛的强度，提高了可观赏性。
当然这还不够，还有许多需要改进的地方。这也正是布拉特在努力工作的动力和原因。
2001年春天，由于世界杯的大赞助商ISL破产，布拉特受到了置疑，来自欧洲足联主席约翰松等人的批评差点将他掀翻。好在第三世界的国家支持他，使他在布宜诺斯艾利斯的国际足联会议上化险为夷，暂时度过了难关。
参考资料：